在这两种模式中，集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度，相互间形成合理分工：集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。
●?西电电气股份有限公司（以下简称“公司”）的控股子公司西电财司增资扩股主体增加许继电气股份有限公司（以下简称“许继电气”）、河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”），即拟由电气装备集团有限公司（以下简称“电气装备集团”）、许继集团有限公司（以下简称“许继集团”）、平高集团有限公司（以下简称“平高集团”）、山东电工电气集团有限公司（以下简称“山东电工集团”）、许继电气、平高电气对西电财司进行增资扩股。
消费者最大的期望是企业了解顾客并给予满意的服务，然后建立企业与消费者持久的供需关系，加强消费者对企业商品的信任。
4企业激励的选择。
参考文献:[1]马永红王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异[J].集团经济研究，2007年1月下旬刊(总第219期)296[2]于风清:夯实体系基础避免“两张皮”现象[J].安全、健康和环境，2006年第6卷第5期7～9[3]李华伟:HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境，2003年8月第3卷第8期23～24[4]金利锋陈红:油库发油过程中的HSE管理[J].石油库与加油站，第15卷第4期，2006年8月出版13～17[5]辛恬:壳牌公司HSE管理经验分享[J].安全、健康和环境，2007年第7卷第6期9～11免费论文下载中声明：本论文来自免费论文下载中心：200812/81846.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网，版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.
鼓励国内外参展商输出货物产品时强调“文化标签”，同时深挖本土产品“海派文化”的内核。
不利于物资的科学合理调配，还可能导致人力资本浪费、存储空间浪费等问题，增加应急供应链的成本，降低运作效率和响应性。
在8月7日的常规核酸检测中，4名外来旅游人员新冠核酸检测为阳性，并确诊为无症状感染者。
除了领导的首创精神外，还要加上全体人员的首创精神，并在必要时去补充前者。