直击青藏铁路西格段提质现场

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1.这就要求跨国企业在异域文化中把具有不同文化背景的各国员工用具有自己特色的企业文化、共同的价值标准、道德规范和行为模式凝聚起来，最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。

2.(2)管理的中心不同，由科学管理的以物为中心转为以人为中心，旨在尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人，最大限度开发人的潜能，实现企业与员工的共同愿景。

3.两种模式，一样成功海尔和格兰仕选择了今天这样的模式，也许并非经过事前的深思熟虑，而和它们不同的发展道路有关。

4.这些做法对于的企业怎样在本土各地经营以及走出国门开展异地经营都是很好的借鉴。

5.１１工作本身的吸引力；

6.而集团多元化属于非相关多元化，对于企业来说，等于是另起炉灶，进入一个自己完全不熟悉或擅长的业务领域，因而，原有的资源和优势往往得不到充分利用和发挥，同时，企业的各种业务之间也不能相互支持和相互协调，从而也就无法形成强大的合力。

7.出售看跌股票期权的空头，由于股价不可能为负，理论上最多付出购买已经确定的执行价格的股票的货币，而且已经得到期权费，交易之后手中的股票还会有上涨的可能。

8.无论商会或协会，应通过会员企业之间的相互监督，按照“谁不应诉谁受损”的原则促使涉案企业积极应诉。

9.3、项目的考核在决算后进行，方法是：①以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标完成结果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目每年的年度经营目标相加后确定）。

10.3.与众不同、特色取胜战略。

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